為什么要說一個“又”字呢？！
2020年1月17日，國家第二批帶量采購開標，平均降幅約85%，最高降幅93%。
2020年12月28日，國家新版醫保目錄正式出臺，終共119種藥品談判成功，其中目錄外談判成功96種，目錄內23種，談判總成功率73.46%，談判成功的藥品平均降價50.64%。
再加上2020年，江蘇陽光掛網、廣西集團采購、江西帶量采購、武漢帶量采購等一系列瘋狂降價的節奏，終于讓很多企業的政府事務，在可憐兮兮的2020年，交上了一份可憐巴巴的答卷。政府事務部，也為一些剛剛步入職場的年輕人鋪了幾級躺平任由生活蹂躪的職場臺階。
這一年，在醫藥政策雷霆雨露的滋潤下，廣大政府事務人員以“可上九天攬月,可下五洋捉鱉,談笑凱歌還，世上無難事，只要肯登攀”的大無畏氣概，踏雪尋梅，按圖索驥，大大小小國內論壇、沙龍、協會會議，參加無數，名片遞出去幾百張，笑臉不知道陪出去幾千張，關鍵時刻，自己的訴求卻無法得到“主張”。平常維護的磚家臉好看，事難辦。自己的老板臉難看,政務人員總是在問天問地問自己：下一步到底應該怎么干?！
舉一個活生生的例子：某藥企做目錄增補，兩個市場做匯報：一個省說為什么沒賣好？是因為沒進目錄，自費藥患者不買。要求政府事務盡快做進目錄；一個省份說為什么賣不好？因為進了目錄，報銷后與競品價格差異不大，沒有優勢。要求政府事務盡快從目錄里面拿出來……于是，這個企業的政府事務人員抬頭看了看天，抽了一口煙，吐了一個圈，感慨的自言自語的說出了一句經典的古詩：他大爺的……
廣大的政府事務人員仿佛已經看見，年終獎縮水，已經是2020最后的溫柔。年底公司的先進，就像隱匿在公共廁所的廁紙，乍看之下讓人滿懷期待，用力一拉才發現，剩下的其實只有露出來的半截。
新形勢下，政府事務工作到底好干不好干？
一分為二，既好干也不好干。
好干的前提是，自身素質要過硬。既要具備敏銳的觀察能力、信息捕捉能力、政策分析能力，更要具備良好的寫作功底與溝通能力。新形勢下的政府事務工作，更多的是事先影響、過程跟蹤，事后總結。在一項政策出臺前，如果政務人員能夠熟練運用自身專業知識，站在政府的角度思考問題和采取行動，為政府提供適當幫助，那么這項工作無疑就是成功的。在政策出臺后，政務人員更多起的作用是信息傳遞、精確解讀、建議反饋的作用，做到極致的政務人員，往往能在狹小的政策空間里找出利益平衡點，最大限度的解決問題或者把大問題變成小問題。在事后總結環節，政務人員往往能夠站在政策高度理性總結項目的成與敗、得與失，提出合理化的建議，為新項目的開展打好基礎。從這個角度來說，政務工作是好干的。
那么，什么樣的政務工作不好干？整天混跡于酒場、論壇，只想了解對方吃什么、穿什么、喝什么，只想和對方喝喝酒、碰碰杯，凡事只想用所謂的“情感營銷”去公關，張嘴就是DRG，閉嘴就是GPO，其實內心卻虛得很。而這樣既沒有技術含量也沒有職業操守的打法，已經被越來越多的企業所拋棄。這樣的政務工作，一定是越來越不好干，越來越沒有前途。
新形勢下的藥企政府事務，其實越來越受老板重視。很多企業的老板，愈發高度關注政府事務工作，要求相關部門要從全局角度考慮，站在新的出發點，把政府事務做透做細。但在進基藥目錄越來越難、帶量采購降價速度越來越快的今天，政府事務究竟應該怎么干？其實本文在前面已經給出了答案。
總而言之一句話，新形勢下的政務人員，要懂得把握政策趨勢，真正學會換位思考，理解政策制定方與組織方關注的痛點，真正使企業的利益聚焦點能夠與政策吻合，既平衡軌道又不脫離軌道，只有這樣，才是政府事務工作結果的最終體現。
